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一些参与栽种苗木的村民的工资也未结清。仅新民乡2020年秋季-至2021年春季的栽种费，便超过两百万元。负责大湾乡某村黑果花楸种植的带班村民说，严格说，他们并非包工程，只是工资高些，每天350元，起找人和带头作用。但村民都是谁找他们干活就找谁要工资。该乡有四五个和他一样的带班村民，因村民工资、机械费一直没发，有人已经起诉乡政府，判决书下来了，但至今没拿到钱。
应勇强调，检察机关协同健全公正执法司法体制机制，既要通过加强法律监督，促进其他执法司法机关严格执法、公正司法；更要通过推动检察改革和发展，持续做实“高质效办好每一个案件”，确保自身严格依法办案、公正司法，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。要全面准确落实和不断健全完善司法责任制，进一步深化司法责任制综合配套改革，做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。要完善检察权运行制约监督机制，加强上级检察院对下级检察院领导监督，压实检察长、检察委员会、部门负责人等对检察官履职的监督管理责任，规范开展公开听证、听取意见等工作，深化和规范检务公开，给检察权运行“加把锁”。要遵循司法工作规律，健全检察业务管理机制，完善业务指导、管控、评价、外部监督体系，不断深化对“三个结构比”的理解、认识、运用，从机制上、管理上着力推动“四大检察”全面协调充分发展。要完善检察履职办案方式，推动重大监督事项案件化办理，规范和加强调查核实工作，完善检察意见、检察建议制度，进一步提升法律监督规范化水平。要坚持用改革精神和严的标准管党治检，持续巩固拓展主题教育成果，巩固深化党纪学习教育成果，树立和践行正确政绩观，纵深推进全面从严治检，让求真务实、担当实干成为检察人员的鲜明履职特征。各项改革任务最终都要落实到基层。要以改革的办法破解基层基础建设难题，健全防治形式主义、官僚主义制度机制，推动建立编制跨地区跨层级统筹使用、动态调整机制，把检力更多向基层一线倾斜。加快实施数字检察战略，有力赋能法律监督。
该平台由8个子系统构成，分别是：通知公告专栏、违纪违法信息管理系统、问题线索管理系统、追责处理信息采集系统、“三个规定”系统、政治督察管理系统、专项督察管理系统、内部审计管理系统等8个功能系统。同时具有数据查询、资料查询、经验交流、考评管理、档案管理等基础通用功能。这些功能的集合应用，瞄准的是制约检务督察工作高质量发展最直接的矛盾问题，体现的是内部监督实践和一线干警最迫切的要求。尤其是基层检察机关，检务督察没有专职部门，仅有个别同志兼职负责，人员流动性还大，工作质效难以保障。信息化正是解决这一问题，实现人力无增长改善，质效高质量提高的有效手段。运用数据统计、概率分析、流程管理等技术方案，在内部监督领域中进行数据碰撞、关联分析，进一步将数据思维、内部管理与改革完善、推动发展贯通起来。从而实现业务数据有智能化填录分析，档案资料有系统归口管理，各项工作有信息化助力规范运行的目的，共享共管、互联互通的内部监督主阵地就此成型。
走进特变电工塔吉克斯坦分公司办公楼，迎面的照片墙记录着企业在塔业务的重要时刻。分公司经理王杨宝介绍，特变电工已先后在塔交付11个电力工程，涵盖输变电网、热电厂、配电网等。多年来，中塔员工深入最偏远、最艰苦地区，用一座座铁塔、一条条输变电线路在“高山之国”编织出一张强大的电网。提起散布各地的项目，“老索”如数家珍：“我们去过太多导航找不到、开车过不去的地方。不过，只要说出任何一座输变电线路铁塔的名字，我都能找到位置。”