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穿越成秦国末代皇帝子婴，没人才没兵马没地盘，还有刘邦项羽虎视眈眈？没关系，劳资还有召唤系统！我有孝子吕布，心腹董卓，太傅司马懿，大良造和珅，上将刑道荣，运粮急先锋苟安，守城大将吴三桂，忠心护卫安禄山，贤妻武则天，聪慧之子刘禅，鬼才说客蒋干，外事不决问张松，内事不觉问郭图，还有千古忠臣司马昭坐镇后方，何愁刘邦不破，项羽不降？O(∩_∩)O
（1）分类指数的计算方法。制造业采购经理调查指标体系包括生产、新订单、新出口订单、在手订单、产成品库存、采购量、进口、主要原材料购进价格、出厂价格、原材料库存、从业人员、供应商配送时间、生产经营活动预期等13个分类指数。非制造业采购经理调查指标体系包括商务活动、新订单、新出口订单、在手订单、存货、投入品价格、销售价格、从业人员、供应商配送时间、业务活动预期等10个分类指数。分类指数采用扩散指数计算方法，即正向回答的企业个数百分比加上回答不变的百分比的一半。由于非制造业没有合成指数，国际上通常用商务活动指数反映非制造业经济发展的总体变化情况。
天翼云坚持把人才强企战略摆在企业发展的突出位置，深入实施三项制度改革，盘活人才发展体制机制，聚天下英才而用之。打破“铁交椅”，干部能上能下。积极选拔科技型干部、年轻干部，通过实行“全体起立，择优坐下”“末位淘汰、不胜任退出”等选聘机制，为担当者担当，为负责者负责，激励年轻干部担当作为、发挥最大的作用。打破“铁饭碗”，人才能进能出。通过“大数据+AI”人才模型进行精准画像，实施以红灯不建议续签、黄灯谨慎续签、绿灯建议续签的“红黄绿”劳动合同续签机制，竭力打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的人才干部队伍。打破“大锅饭”，收入能增能减。变“公司说了算”为“市场说了算”，员工收入随团队业绩能高能低、市场可比；变“身份说了算”为“贡献说了算”，低岗级人员如果贡献大薪酬可超过专家，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。天翼云坚决贯彻“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理，推动党建入章程，健全“三会一层”和党委前置研究讨论重大经营管理事项运行机制，推动现代企业法人治理结构全面成型。以理论武装铸魂增强凝聚力。常态化抓好党的创新理论学习教育，开辟党的二十届三中全会宣传专栏，打造“指尖微课堂”，成立红云宣讲团深入一线开展宣教宣讲，围绕全会精神进行理论探索与课题研究，凝聚起推动改革的强大合力。以组织建设强基增强保障力。围绕基层党组织政治功能和组织功能作用发挥，创新实施“红色基因”“红色堡垒”“红色军团”“红色盾牌”“红色塑魂”“红色暖心”六大工程，建立“党委―党支部―党小组―云小班”四级组织体系和“党委―纪委―党的工作部门―党的基层组织―党员”五级监督体系，为企业改革提供坚强政治保证。以红云文化凝心增强战斗力。传承和发扬从“半部电台”到“云监工”的红色电信精神，在企业改革发展中不断厚植科技工作者科技报国理想信念，凝练出“对党忠诚、志存高远、科技创新、敢于担当、安全共享”新时代红云文化，全力营造大抓改革的浓厚氛围。以过硬作风护航增强执行力。巩固深化党纪学习教育成果，开展党员骨干亮诺行动，打造敢于攻坚、甘于奉献、勇于担当红云铁军队伍，把铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当融入员工血液，恪守严的纪律，锤炼实的作风。