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“骑手友好社区”的成功实践，得益于街道、物业、平台、骑手等多方主体的共同努力和协作。这种共商共建共治的治理模式，不仅有效解决了骑手“进门难”的问题，还促进了社区管理水平的提升和居民生活质量的改善。一方面，骑手送餐效率的提升，意味着更短的等待时间和更高的服务满意度，直接惠及广大消费者；另一方面，骑手与小区保安、居民关系的改善，也为构建和谐社区生态奠定了坚实基础。
1988年到北京时，经文化部门牵线，江明贤登门拜访了李可染，多年心愿得偿。回忆二人的交谈，江明贤至今仍觉感动：“当年李老已八十多岁，对我很是温和亲切。他问我台湾的情况，谈水墨画创作技法，也谈到‘渡海三家’。我的画册他一页一页仔细翻看，不断肯定与鼓励我。他还拿出自己的临摹和写生作品，一张一张讲解，告诉我临摹与写生要并进，学习古人的笔墨功夫，但要创新就一定要写生。原定30分钟的会面，持续了近2个小时。对我这个台湾青年画家而言，是很珍贵的教导。”
走进特变电工塔吉克斯坦分公司办公楼，迎面的照片墙记录着企业在塔业务的重要时刻。分公司经理王杨宝介绍，特变电工已先后在塔交付11个电力工程，涵盖输变电网、热电厂、配电网等。多年来，中塔员工深入最偏远、最艰苦地区，用一座座铁塔、一条条输变电线路在“高山之国”编织出一张强大的电网。提起散布各地的项目，“老索”如数家珍：“我们去过太多导航找不到、开车过不去的地方。不过，只要说出任何一座输变电线路铁塔的名字，我都能找到位置。”
（七）健全工作监督管理制度。高校法律援助工作站要加强志愿者的日常管理，健全完善准入退出、统计报送、档案管理、质量监督、学习培训等制度，定期向法律援助机构和高校报告工作，自觉接受业务指导和监督。司法行政机关、法律援助机构要将高校法律援助工作站工作情况纳入数据统计和统一管理，定期调研高校法律援助工作，及时发现和解决存在的困难问题。