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近年来，母婴室在各大公共场所日渐普及，方便女性在外对婴幼儿进行护理、哺乳、喂食、更换尿布等。出于保护隐私等考虑，母婴室门口往往会提醒“男士止步”，仅对女性开放。而当父亲带娃出行的情况出现，一个现实问题也随之而来：他们该去哪里处理孩子的各项私人事务？“父婴室”的设置，为奶爸们照料孩子提供了更多空间，不至于在遇到突发情况时无处可去、手足无措，这本身也是人文关怀的体现。
公开报道显示，今年6月5日，国新办举行“推动高质量发展”系列主题新闻发布会，会上重庆市委常委、秘书长、常务副市长陈新武回应了近期在网上刷屏的“背篓专线”。陈新武说，为了方便老百姓卖菜，“背篓专线”从专线的安检、座位的设置包括菜场的规划都做了安排，这样既保证了老百姓能够方便地卖菜，也能够方便城市市容市貌的管理。
回信种粮能手，勉励种粮大户“带动广大小农户多种粮、种好粮，一起为国家粮食安全贡献力量”；关心“阳光大姐”家政服务，强调“把这个互利共赢的工作做实做好，办成爱心工程”……习近平总书记对各行各业奋斗者的关心爱护，鼓舞和激励着亿万人民通过奋斗让人生出彩、梦想成真。
智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。