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若把视线放宽，就能发现许多山东企业早已把人才发展放在企业发展的首位。滨州的山东京博控股集团有限公司首创N1N模式，与海内外知名高校共建教学实训与科研转化基地，嫁接起高校与企业合作发展的新桥梁；枣庄的山东泰和科技股份有限公司联合山东大学在青岛设立“飞地”研发中心，聚集高层次人才开展源头创新，为成果落地枣庄进行转化提供人才支撑；日照的山东飞奥航空发动机有限公司致力于将科研成果转化为创新生产力，与国内外多家专业无人机研究机构深度合作，掌握了稳定可靠的发动机生产技术和工艺，通过了武器装备质量管理体系认证。
（三）必须调动中央和地方“两个积极性”。构建全国统一大市场，要坚持全国一盘棋，处理好整体和局部的关系。中央层面要不断完善全国统一大市场基础制度，规范无序竞争，同时推动解决财税体制、统计核算、政绩考核等深层次矛盾，健全适应全国统一大市场建设的长效体制机制。各地区要找准在全国统一大市场中的定位作用和比较优势，主动服务和融入新发展格局，防止各自为政、画地为牢，避免搞封闭小市场、自我小循环。
通过调研，高仕玮观察到，江苏是长三角制造业重地，传统制造企业数量众多。“初次创业，我们瞄准了比较冷门、竞争较少的汽配跨境外贸赛道，研发了AI外贸营销管理云平台。”高仕玮介绍，通过AI精准筛选、发送邮件、搭配营销策略，他们帮助江苏汽配外贸企业触达美国、英国、土耳其的汽配改装厂客户，海外客户开信率达30%，是市场平均水平的两倍多。
