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走进特变电工塔吉克斯坦分公司办公楼，迎面的照片墙记录着企业在塔业务的重要时刻。分公司经理王杨宝介绍，特变电工已先后在塔交付11个电力工程，涵盖输变电网、热电厂、配电网等。多年来，中塔员工深入最偏远、最艰苦地区，用一座座铁塔、一条条输变电线路在“高山之国”编织出一张强大的电网。提起散布各地的项目，“老索”如数家珍：“我们去过太多导航找不到、开车过不去的地方。不过，只要说出任何一座输变电线路铁塔的名字，我都能找到位置。”
若把视线放宽，就能发现许多山东企业早已把人才发展放在企业发展的首位。滨州的山东京博控股集团有限公司首创N1N模式，与海内外知名高校共建教学实训与科研转化基地，嫁接起高校与企业合作发展的新桥梁；枣庄的山东泰和科技股份有限公司联合山东大学在青岛设立“飞地”研发中心，聚集高层次人才开展源头创新，为成果落地枣庄进行转化提供人才支撑；日照的山东飞奥航空发动机有限公司致力于将科研成果转化为创新生产力，与国内外多家专业无人机研究机构深度合作，掌握了稳定可靠的发动机生产技术和工艺，通过了武器装备质量管理体系认证。
以服务国家战略为导向，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，黑龙江着力建好建强国家重型装备生产制造基地，甘肃乘势而上发展新能源装备制造业，重庆加快“产业大脑+未来工厂”的数字化改造……2024年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，瞄准年底完成新一轮改革70%以上主体任务的目标，各地区各单位稳步前行。
