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怼Intel怼微软干高通，打造属于我们的“Wintel”联盟！这是一个不吹牛逼，芯片实业怼怼干的硬核故事。余子贤重生来到的共和国0年年代，恰逢正是电子产业被国际电子巨头疯狂碾压的年代，如何打破“缺芯少屏”困局！？从芯片制造、到设计，IP授权等等产业，他又该如何冲破国际专利围剿和技术封锁链条？下香江、上曰本，走苏联，访欧洲，各种挖墙脚，只为埋下诸多后手，二十年后全面迎战美日韩芯片巨鳄联盟！（PS：新人之起步，如实业之艰辛，期盼大大收藏+养肥→订阅！）
从报道看，很多细节都能看出这所学校的用心。比如，刚建校时该校就有实行自助式用餐的想法，但因当时食堂管理权不在学校才耽搁，今年食堂纳入学校管理后就立即执行。在开学前的暑假，校长带领后勤职工及家委去相关公司学习自助餐经营模式及菜品制作。执行自助餐制后，学校还实行错班错时就餐、教师及值日领导陪餐制度，既确保就餐高效有序，又及时收集学生反馈以改进工作。
出门在外，父亲带娃时也有照料护理的专门去处了？近日，有博主发视频称，自己在商场逛街时看到带“男亲子”标牌的父婴室。该卫生间设置了专门给爸爸准备的亲子厕所，里面有成人马桶和宝宝马桶，以及给小月龄宝宝换尿布的尿布台。此外，该商场还设有“女亲子厕所”和儿童厕所，哺乳间门口也设有“男士止步”的标签。不少网友纷纷点赞这样的设计，认为应多设置一些“父婴室”鼓励爸爸带娃。
智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。