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如今，山东各地不断完善人才引育机制，壮大战略人才力量，高水平建设人才强省。从部署实施科教强鲁、人才兴鲁战略，到在全国率先开展人才工作目标责任制考核；从加快建设高能级创新平台和新型研发机构，到实施科研经费“包干制”、科技攻关“揭榜挂帅”等一系列放权松绑举措……山东举全省之力推进人才制度改革攻坚，让规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍对接到创新链、产业链各环节中，从而实现生产、流通、分配、消费的贯通运行。
为此，上海交通大学设立知识产权管理有限公司，对科技成果作价投资与其他国有经营性资产投资实施区别化管理，建立科技成果转化尽职免责管理办法和负面清单，界定了转化工作中不能做、应该做和怎么做等事项，减少了科技成果转化参与人员的后顾之忧，释放了科技成果转化的活力。
一支高水平、专业化的人才队伍是科技成果顺利转化的重要保障。“他们不仅要熟悉学校科技成果转化体系文件内容、转化模式、业务流程等，而且要具备政策法规运用、前沿技术判断、知识产权管理、科技成果评价、市场调研分析、法律合同谈判等方面的综合能力。”刘欢喜介绍，为调动大家的积极性，学校建立了“基本薪酬+服务绩效”的技转人才激励机制，完善了职务评聘办法和评价体系。
