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“在新中国成立75周年之际，作为侨界代表来到北京参加国庆系列活动，我的心情非常激动。”缅甸中华总商会会长林文猛表示，活动期间，他第一次来到中国国家版本馆，看到记录着中华文明历史的典籍资料，感到十分震撼。在侨界代表座谈会上，听到来自不同国家的华侨华人分享与祖(籍)国相向而行的经验与感受，与大家交流海外侨社的发展，收获良多。
天翼云坚持把人才强企战略摆在企业发展的突出位置，深入实施三项制度改革，盘活人才发展体制机制，聚天下英才而用之。打破“铁交椅”，干部能上能下。积极选拔科技型干部、年轻干部，通过实行“全体起立，择优坐下”“末位淘汰、不胜任退出”等选聘机制，为担当者担当，为负责者负责，激励年轻干部担当作为、发挥最大的作用。打破“铁饭碗”，人才能进能出。通过“大数据+AI”人才模型进行精准画像，实施以红灯不建议续签、黄灯谨慎续签、绿灯建议续签的“红黄绿”劳动合同续签机制，竭力打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的人才干部队伍。打破“大锅饭”，收入能增能减。变“公司说了算”为“市场说了算”，员工收入随团队业绩能高能低、市场可比；变“身份说了算”为“贡献说了算”，低岗级人员如果贡献大薪酬可超过专家，让干得出色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。
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