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时常犯二的团长，被一大把仇人追杀的神，见人就砍的剑客，能听见你想法的美女小偷，宅在家里的胆小猎人，用美食征服了厉鬼的厨师，只会哭鼻子的医生，一心只想做杀手的萌妹子……这些“骨骼惊奇之人”，结伴而行，狩猎成王！
辽宁黑果花楸种植户江哲（化名）介绍，2020年疫情严重，“出不来进不去”，市场不好，也没企业收果。因地租等成本高昂，为避免损失，当地许多种植户不想再种。恰好宁夏皇达生物科技股份有限公司到当地收树，就把树以几元钱一棵的价钱卖掉，退租了土地。江哲种有一千多亩黑果花楸，是2014年种的。其介绍，卖树时，是用勾机挖起的，宁夏皇达在当地的人负责装车。
该平台由8个子系统构成，分别是：通知公告专栏、违纪违法信息管理系统、问题线索管理系统、追责处理信息采集系统、“三个规定”系统、政治督察管理系统、专项督察管理系统、内部审计管理系统等8个功能系统。同时具有数据查询、资料查询、经验交流、考评管理、档案管理等基础通用功能。这些功能的集合应用，瞄准的是制约检务督察工作高质量发展最直接的矛盾问题，体现的是内部监督实践和一线干警最迫切的要求。尤其是基层检察机关，检务督察没有专职部门，仅有个别同志兼职负责，人员流动性还大，工作质效难以保障。信息化正是解决这一问题，实现人力无增长改善，质效高质量提高的有效手段。运用数据统计、概率分析、流程管理等技术方案，在内部监督领域中进行数据碰撞、关联分析，进一步将数据思维、内部管理与改革完善、推动发展贯通起来。从而实现业务数据有智能化填录分析，档案资料有系统归口管理，各项工作有信息化助力规范运行的目的，共享共管、互联互通的内部监督主阵地就此成型。
新时期如何更好地将内部监督转化为治理效能?首要的就是提高监督自身的工作质效。工作质效的提高既在于人的素质提高，也在于工作载体和方式的发展升级。这个平台就是着眼于工具革新，将各类督察业务进行信息化重塑，贯通纵向一体化的联动管理体系、构建业务一体化的高效协同体系、打造数据一体化的集合应用体系，从而实现检务督察工作模式的新变革、新发展，让信息化深度助力检务督察业务工作。打开管理平台，各类督察业务一目了然，全区各地检务督察工作动态一一呈现，从零散项目到集约运行，从人工计算到信息赋能，从经验管理到可视化数据管理，内蒙古检察机关内部监督格局实现了一次求新、求变、求实的深度突破和自我革新。