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2024年4月20日17时许，在图木舒克市锦绣公园与家人游玩的宋豫宛，突然听到不远处有小孩的呼救声，循声望去，只见两名儿童在公园的人工湖中不停挣扎。宋豫宛立即跑过去跳入水中，奋力游向两名落水儿童。就在宋豫宛准备将一名溺水较为严重的儿童孩先拉起时，另一名儿童在挣扎中突然死死的抓住了宋豫宛上衣，没有防备的宋豫宛当即就随着儿童沉了下去。宋豫宛奋力将头部顶出水面，快速推开抓住他的儿童并游至其背后，拖住其后脖衣领，同时将另外一名儿童拉至身边，游向浅水处，在岸上群众的帮助下，成功将两名落水儿童救助上岸。
“我们在创新转化模式、简化办事流程、提高专业能力等方面进行了多项创新，建立了以上海交通大学先进产业技术研究院牵头的‘一门式’技术转化服务机构及体系，为科技成果转化提供‘首问制’服务。我们还为从事科技成果转化的人员专设相应的职称评定制度，设立全国首个技术转移专业硕士学位点。”刘欢喜说。
长期以来，科研人员转化成果过程中存在“不敢转、不想转、不好转、不会转”等问题。上海交通大学的试点改革针对这些问题展开，出台了由1个实施意见、5套管理办法、20个操作细则构成的“1+5+20”科技成果转化政策体系，覆盖科技成果转化全流程。
该平台由8个子系统构成，分别是：通知公告专栏、违纪违法信息管理系统、问题线索管理系统、追责处理信息采集系统、“三个规定”系统、政治督察管理系统、专项督察管理系统、内部审计管理系统等8个功能系统。同时具有数据查询、资料查询、经验交流、考评管理、档案管理等基础通用功能。这些功能的集合应用，瞄准的是制约检务督察工作高质量发展最直接的矛盾问题，体现的是内部监督实践和一线干警最迫切的要求。尤其是基层检察机关，检务督察没有专职部门，仅有个别同志兼职负责，人员流动性还大，工作质效难以保障。信息化正是解决这一问题，实现人力无增长改善，质效高质量提高的有效手段。运用数据统计、概率分析、流程管理等技术方案，在内部监督领域中进行数据碰撞、关联分析，进一步将数据思维、内部管理与改革完善、推动发展贯通起来。从而实现业务数据有智能化填录分析，档案资料有系统归口管理，各项工作有信息化助力规范运行的目的，共享共管、互联互通的内部监督主阵地就此成型。