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近年来，上海交通大学不断构建和完善科技成果转化体系，突破制约成果转化的堵点卡点，强化技术、人才、服务等要素资源的有机融合与优化配置，探索建立一套符合科技创新规律、遵循市场经济规律、可复制推广的科技成果转化模式，积极打造高校科技成果转化改革的“试验田”。
新时期如何更好地将内部监督转化为治理效能?首要的就是提高监督自身的工作质效。工作质效的提高既在于人的素质提高，也在于工作载体和方式的发展升级。这个平台就是着眼于工具革新，将各类督察业务进行信息化重塑，贯通纵向一体化的联动管理体系、构建业务一体化的高效协同体系、打造数据一体化的集合应用体系，从而实现检务督察工作模式的新变革、新发展，让信息化深度助力检务督察业务工作。打开管理平台，各类督察业务一目了然，全区各地检务督察工作动态一一呈现，从零散项目到集约运行，从人工计算到信息赋能，从经验管理到可视化数据管理，内蒙古检察机关内部监督格局实现了一次求新、求变、求实的深度突破和自我革新。
“骑手友好社区”的推广和深化，需要更多地区、更多机构的共同参与和努力。为此，需要继续加大宣传力度，提高公众对骑手工作的认识和理解，营造尊重骑手、关爱骑手的良好社会氛围。还需要深化社区、商圈、园区、校园、医院等不同主体间的合作，探索更多符合各自特点的“骑手友好”模式，推动形成全社会共同关注和支持骑手群体发展的良好局面。
山东新华医疗器械股份有限公司作为山东省医疗装备领域“链主”企业，不断加快新旧动能转换，加快产业链优化升级，研制开发了全球第一台过氧乙酸低温灭菌器、国内首台高能医用电子直线加速器等高精尖产品，建成了国内首个智慧化消毒供应中心等行业创新工程。该公司研发的第三代小容量制剂吹灌封一体化设备凭借三项远超国外产品的指标，不仅在国内市场占有率第一，更受到国际客商追捧。让“链主”企业释放出强大的“磁吸效应”，这是淄博全面深化改革创新，让传统企业“老树长新枝”、焕发新活力的一个缩影，也是淄博一体推进短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链的生动写照。