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智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。
聚焦非洲工业化、农业现代化、人才培养等重点领域，从共同实施“十大合作计划”“八大行动”“九项工程”，到携手推动“十大伙伴行动”……中非命运共同体建设，为构建人类命运共同体树立了光辉典范。以中非现代化助力全球南方现代化，必将谱写构建人类命运共同体的崭新篇章。
“该案距离上次网债会已经过了一个月，案件为什么还没有进展？”一天，上海市第三中级人民法院（上海知识产权法院、上海铁路运输中级法院）破产审判庭法官陆韵华在浏览破产案件全流程网上办案系统中各任务进展后，通过系统留言向该案管理人发出在线督促提醒。第二天，管理人就通过系统提交了工作例报告，解释目前工作进展停滞原因，并详细载明下一步打算。