杏盛(中国) 在体制机制上，围绕人才集聚，吸纳一批有实战经验的招商、融资、战略咨询人才。围绕资源激活，成立豫东南高新投集团和豫东南产发集团，设立50亿元的战略性新兴产业发展基金，全力支持高精特新企业发展。围绕要素供给，探索“标准地+N”的土地供应模式，以市场化合作降低水、电、气、暖等要素成本。围绕服务保障，实行“一枚印章管审批”，在市场准入、审批许可、招标竞价等方面“一碗水端平”，大部制的高效审批和服务，赢得了市场主体的认可。

杏盛(中国) 会议提出，新时代新征程要着力建设科学、理性、高效的中央企业董事会。“构建科学”是基础，要遵循公司治理的一般规律，坚持从国有企业实际出发，因企制宜选择治理模式，分类施策建设董事会，准确把握董事会的“有限功能”，明晰外部董事职责，选优配强外部董事，实现董事会与其他各治理主体同频共振、同向发力。

杏盛(中国) 再加上，微专业的“微”无论是从时间要求还是内容安排上，负担都相对较小，契合了年轻人的工作生活节奏以及追求速度和效率的心理。而且，从上文中高校微专业的举例不难看出其课程内容和教学方式的灵活性和多元化，比如，内容可以从科学技术到情感教育，形式可以从单一的校内授课转换到联合外部企业共同培养等，有利于专业的广度延展和深度纵横。杏盛(中国)

杏盛(中国) 再加上，微专业的“微”无论是从时间要求还是内容安排上，负担都相对较小，契合了年轻人的工作生活节奏以及追求速度和效率的心理。而且，从上文中高校微专业的举例不难看出其课程内容和教学方式的灵活性和多元化，比如，内容可以从科学技术到情感教育，形式可以从单一的校内授课转换到联合外部企业共同培养等，有利于专业的广度延展和深度纵横。杏盛(中国)（撰稿：连坚真）