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新旧转换，“链”出新动能。在长期发展过程中，山东形成了资源型、重化型产业结构，钢铁、地炼、焦化、电解铝等行业产能居全国前列。为全面推动传统产业转型升级，塑造竞争新优势，山东持续推动七大高耗能行业大布局大调整大优化，钢铁行业“两基地四集群”基本形成。数据显示，2023年，山东“四新”经济投资占比达57.1%，3年提高5.8个百分点；高新技术产业产值占比超过51%，3年提高6.3个百分点；数字经济规模占比超过47%，高于全国3个百分点，产业数字化指数居全国前列。传统产业焕发出新活力，新动能加快集聚，内生动力不断增强。如今的齐鲁大地，处处涌动着培育发展新质生产力的气息。
近年来，上海交通大学不断构建和完善科技成果转化体系，突破制约成果转化的堵点卡点，强化技术、人才、服务等要素资源的有机融合与优化配置，探索建立一套符合科技创新规律、遵循市场经济规律、可复制推广的科技成果转化模式，积极打造高校科技成果转化改革的“试验田”。
该平台由8个子系统构成，分别是：通知公告专栏、违纪违法信息管理系统、问题线索管理系统、追责处理信息采集系统、“三个规定”系统、政治督察管理系统、专项督察管理系统、内部审计管理系统等8个功能系统。同时具有数据查询、资料查询、经验交流、考评管理、档案管理等基础通用功能。这些功能的集合应用，瞄准的是制约检务督察工作高质量发展最直接的矛盾问题，体现的是内部监督实践和一线干警最迫切的要求。尤其是基层检察机关，检务督察没有专职部门，仅有个别同志兼职负责，人员流动性还大，工作质效难以保障。信息化正是解决这一问题，实现人力无增长改善，质效高质量提高的有效手段。运用数据统计、概率分析、流程管理等技术方案，在内部监督领域中进行数据碰撞、关联分析，进一步将数据思维、内部管理与改革完善、推动发展贯通起来。从而实现业务数据有智能化填录分析，档案资料有系统归口管理，各项工作有信息化助力规范运行的目的，共享共管、互联互通的内部监督主阵地就此成型。
