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“什么，你是富二代？”“不好意思，我这里有十个亿！”“你是武道宗师？”“要是能接住我一根手指头，饶你狗命！”“我为什么这么厉害？”“当然是因为，我有万能系统啊！”林凡一脸的得意。
近日，消费者唐森（化名）反映，他租借的小电科技共享充电宝，因小程序地图信息不准确，导致连续跑了多个归还点也无法归还。8月27日，小电科技客服拨打唐森电话，表示可根据地图寻找归还点位，如果24小时内归还，则收取实际使用的两小时费用；如果找到的归还点无法归还，则需要提供三个及以上无法归还的凭证。9月1日，唐森收到芝麻信用发来的消息称，“99元消费扣款失败请尽快还款”。9月12日，小电科技再次与唐森电话沟通。因为小程序虚标归还点信息，唐森要求退一赔三，“对方表示，目前方案已是最优方案，无法给到其他赔偿”。
第二次，王女士将326000元现金打包好，叫“网约车”将钱送到指定地点“补充信誉分”，但还是无法提现，系统显示“金额输出错误”，再次要求王女士打包214000元，叫“网约车”将钱送到指定地点“修复错误”，送达后系统却又显示“账户冻结”，要求王女士打包200000元“解冻账户”，送达后仍然无法提现……
智慧管理，构建司法管理智能新格局。打通式考核，突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异，以普通民事二审维持原判案件为标准案件，考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素，科学确定权重系数，切实打通了考核壁垒；职责性分类，实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核，确定独立考核标准内容，确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应；正反向赋分，提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容，对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的，加算不同权重分值，对被发改案件、长期未结案件等，扣减不同权重分值；分级化调整，赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能，审执部门可根据具体案件办理的实际情况，调整对应贡献度，同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限，根据部门综合工作情况，可在同类人员中调整工作量，以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。