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会议部署了今年下半年治理工作重点任务。一是全面完成酒店电视治理。9月30日前基本完成全国酒店治理，年内实现1400万间房间便捷看电视。推动酒店电视终端以旧换新，继续推动机场、高铁等场所提供电视直播频道服务，进一步提升旅客体验。二是全面实现一个遥控器看电视。加强标准研制，统筹存量和增量，做好三模通用遥控器试点和推广工作，优化推广智能语音、手机等遥控方式，让群众看电视更加方便。三是加快实现电视机机顶盒一体化。推进插入式微型机顶盒试点和批量部署。加强协同研究，年内完成机顶盒内置化电视机研制并开展试点。四是巩固治理成果、建立长效机制。完善政策法规、标准规范、监管手段、体制机制，实现治本的目标。制订智能电视机“便捷看电视”标准规范，加快完善覆盖关键环节、终端设备的统一技术标准和规范。完善监管手段，建立覆盖广泛、手段先进的监测监管技术系统，提升监管能力。推动有线电视、IPTV和互联网电视三个业务体系各类主体规范运营，全面提升服务质量和管理水平。建立互联网业务准入和退出机制。在坚决遏制违规互联网电视直播业务增量的同时，推进治理存量，加快实现合规转化。要解放思想，改革创新，持续巩固、不断放大治理电视“套娃”收费和操作复杂工作综合效益，强化科技引领行业转型升级、高质量发展，加快推动超高清端到端全链条创新发展，为人民群众提供更丰富、更优质、更便捷的视听体验。
“骑手友好社区”的推广和深化，需要更多地区、更多机构的共同参与和努力。为此，需要继续加大宣传力度，提高公众对骑手工作的认识和理解，营造尊重骑手、关爱骑手的良好社会氛围。还需要深化社区、商圈、园区、校园、医院等不同主体间的合作，探索更多符合各自特点的“骑手友好”模式，推动形成全社会共同关注和支持骑手群体发展的良好局面。
走进特变电工塔吉克斯坦分公司办公楼，迎面的照片墙记录着企业在塔业务的重要时刻。分公司经理王杨宝介绍，特变电工已先后在塔交付11个电力工程，涵盖输变电网、热电厂、配电网等。多年来，中塔员工深入最偏远、最艰苦地区，用一座座铁塔、一条条输变电线路在“高山之国”编织出一张强大的电网。提起散布各地的项目，“老索”如数家珍：“我们去过太多导航找不到、开车过不去的地方。不过，只要说出任何一座输变电线路铁塔的名字，我都能找到位置。”
长期以来，科研人员转化成果过程中存在“不敢转、不想转、不好转、不会转”等问题。上海交通大学的试点改革针对这些问题展开，出台了由1个实施意见、5套管理办法、20个操作细则构成的“1+5+20”科技成果转化政策体系，覆盖科技成果转化全流程。