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“骑手友好社区”的推广和深化，需要更多地区、更多机构的共同参与和努力。为此，需要继续加大宣传力度，提高公众对骑手工作的认识和理解，营造尊重骑手、关爱骑手的良好社会氛围。还需要深化社区、商圈、园区、校园、医院等不同主体间的合作，探索更多符合各自特点的“骑手友好”模式，推动形成全社会共同关注和支持骑手群体发展的良好局面。
若把视线放宽，就能发现许多山东企业早已把人才发展放在企业发展的首位。滨州的山东京博控股集团有限公司首创N1N模式，与海内外知名高校共建教学实训与科研转化基地，嫁接起高校与企业合作发展的新桥梁；枣庄的山东泰和科技股份有限公司联合山东大学在青岛设立“飞地”研发中心，聚集高层次人才开展源头创新，为成果落地枣庄进行转化提供人才支撑；日照的山东飞奥航空发动机有限公司致力于将科研成果转化为创新生产力，与国内外多家专业无人机研究机构深度合作，掌握了稳定可靠的发动机生产技术和工艺，通过了武器装备质量管理体系认证。
数据填报是检务督察的一项常规工作。平台上线后，即实现一次信息录入，全部智能化导出，且只需填录基础信息，其它数据统计工作均可由系统自动汇总整合，在极大减少人工作业量的同时进一步保障提高了数据填报分析的精准性和查询使用的即时性、便捷性。督察管理平台坚持以科技解放人力，以信息化手段加强、优化监督工作，把解决突出问题、沉淀经验数据、重塑工作模式作为应用指向，以小系统实现工作质效的大提升。
