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7月24日，内蒙古检察机关上线运行检务督察业务管理平台。该平台将全部督察业务进行信息化梳理整合并集合到一起，实现了数据智能化分析、业务信息化运行、事务精细化管理的建设目标，具有智能、集约、高效、规范的显著特点，实现了全区三级院检务督察业务全流程信息化处理，搭建了全新的内部监督工作体系，是新时期运用信息化手段推动检务督察工作模式新变革、新发展的重要举措，对内蒙古检务督察工作提质增效、高质量发展，对服务保障地区检察工作大局，对更好贯彻落实院党组决策部署具有重大意义。
新时期如何更好地将内部监督转化为治理效能?首要的就是提高监督自身的工作质效。工作质效的提高既在于人的素质提高，也在于工作载体和方式的发展升级。这个平台就是着眼于工具革新，将各类督察业务进行信息化重塑，贯通纵向一体化的联动管理体系、构建业务一体化的高效协同体系、打造数据一体化的集合应用体系，从而实现检务督察工作模式的新变革、新发展，让信息化深度助力检务督察业务工作。打开管理平台，各类督察业务一目了然，全区各地检务督察工作动态一一呈现，从零散项目到集约运行，从人工计算到信息赋能，从经验管理到可视化数据管理，内蒙古检察机关内部监督格局实现了一次求新、求变、求实的深度突破和自我革新。
通过调研，高仕玮观察到，江苏是长三角制造业重地，传统制造企业数量众多。“初次创业，我们瞄准了比较冷门、竞争较少的汽配跨境外贸赛道，研发了AI外贸营销管理云平台。”高仕玮介绍，通过AI精准筛选、发送邮件、搭配营销策略，他们帮助江苏汽配外贸企业触达美国、英国、土耳其的汽配改装厂客户，海外客户开信率达30%，是市场平均水平的两倍多。