智慧管理,构建司法管理智能新格局。打通式考核,突破部门岗位壁垒。法院兼顾不同条线、部门审判工作差异,以普通民事二审维持原判案件为标准案件,考虑各类案件案由、处理难度、平均审理天数等因素,科学确定权重系数,切实打通了考核壁垒;职责性分类,实现人员有序管理。根据法官及审判辅助人员岗位职责的不同进行分类考核,确定独立考核标准内容,确保考核结果与工作职责、工作实绩相对应;正反向赋分,提升科学考核水平。设定“两加六减”考评内容,对优秀庭审、文书、案件等获奖的及司法公开工作开展较好的,加算不同权重分值,对被发改案件、长期未结案件等,扣减不同权重分值;分级化调整,赋予内部管理空间。赋予法官、法官助理贡献度调整可能,审执部门可根据具体案件办理的实际情况,调整对应贡献度,同时赋予审执部门主要负责人同序列人员业绩调整权限,根据部门综合工作情况,可在同类人员中调整工作量,以“分担式”考核、“关联式”考核实现调整互补。
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