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塔吉克斯坦电力资源以水电为主,但其水电站大部分集中在南部地区。此前,塔南、北两大电网系统相互分离,一到用电高峰期,电力调度困难。特变电工进入塔吉克斯坦市场以后,参与建设500千伏南北高压输变电线、中央直辖区500千伏输变电线等大型项目,助力塔吉克斯坦实现了联通南北电网的梦想,提升了北部地区电网的稳定性和安全性。
走进特变电工塔吉克斯坦分公司办公楼,迎面的照片墙记录着企业在塔业务的重要时刻。分公司经理王杨宝介绍,特变电工已先后在塔交付11个电力工程,涵盖输变电网、热电厂、配电网等。多年来,中塔员工深入最偏远、最艰苦地区,用一座座铁塔、一条条输变电线路在“高山之国”编织出一张强大的电网。提起散布各地的项目,“老索”如数家珍:“我们去过太多导航找不到、开车过不去的地方。不过,只要说出任何一座输变电线路铁塔的名字,我都能找到位置。”
内部监督首要在于发现问题,发现问题首要在于整改问题,而无论是发现问题还是整改问题,分析研判和档案留痕都是不可缺少的基础工作,也是理应得到高度重视的现实问题。对于一个地区一个院都经过哪些监督检查、发现过哪些问题,这些问题有哪些规律特点,往往既缺少历史视角的支撑也缺少深度的分析研判,甚至这些基础资料都难以掌握。督察管理平台运行以后,就首先把这些多方面的零散数据资料集中整合起来,一事一档、一案一档,每一个问题都可以跟踪问效,不管工作人员如何变换,都能实现可查可见可评,使经验数据有效沉淀,以档案意识为各单位精准画像,让监督有理有力有效。