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――工作运行体系不断完善。建立领导小组成员单位职责清单、军队人员派驻、部门专题会商等运行机制，健全思政引领、移交安置、创业就业、双拥共建、英烈褒扬、矛盾化解等重点工作协调机制，军地协同、部门配合、上下联动、合力共为的工作运行机制高效运转。健全完善综合督查机制，建立督办工作台账，组织开展实地督查，督促推动党中央关于退役军人工作决策部署落地落实。
“骑手友好社区”的成功实践，得益于街道、物业、平台、骑手等多方主体的共同努力和协作。这种共商共建共治的治理模式，不仅有效解决了骑手“进门难”的问题，还促进了社区管理水平的提升和居民生活质量的改善。一方面，骑手送餐效率的提升，意味着更短的等待时间和更高的服务满意度，直接惠及广大消费者；另一方面，骑手与小区保安、居民关系的改善，也为构建和谐社区生态奠定了坚实基础。
“按照‘三七开’的比例，学校‘拿走’180万元，剩下的420万元就属于我们团队科技成果转化的收入了。”马紫峰说。为了鼓励前沿科技成果转化、减轻创业团队资金压力，在签订转让协议时，上海交通大学并没有要求马紫峰团队立即支付180万元，而是作为应收账款，可在项目后续成功实现产业化后向学校支付。
